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統計過程控制SPC基礎 (新版) 武漢:2023年12月14日
課程介紹: 以分析過程變差著手,以基本的統計概念為先導,介紹統計過程控制的基本原理和實踐;使學員認識為何SPC是持續改進的工具和過程控制中的作用,了解新版SPC內容。 培訓方式: 實際案例講解:通過企業中過程控制的實例案例講解,來說明SPC的原理、運用步驟、注意事項。 小組練習:– 通過小組練習來提高對培訓......
FMEA過程失效模式及后果分析實戰 深圳:2023年12月15日
課程介紹: FMEA作為技術風險管理的基本方法,是一種以團隊為導向的系統性分析方法,可以識別并減少風險。 新版FMEA是AIAG(美國汽車行業行動小組)與VDA(德國汽車協會)的OEM成員以及--級供應商歷時3年合作的成果,目的為汽車行業提供-一個共同的FMEA基礎。 新版FMEA七步法為:定義范圍、結構分析、功能分析......
“注塑快速換模技術”高級研修班 蘇州:2023年12月16日
課程背景: “時間就是金錢”,注塑行業已經進入多品種、小批量且交期短的生產時代,頻繁換模已經變成注塑生產的常態。如何適應當今快速變化的全球競爭環境,采取有效措施縮短換模時間,實現快速換模,是每個注塑企業所面臨的挑戰。長期以來,注塑生產中換模時間長,機器利用率低,換模人員多,換模過程中原料/時間/......
質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 廣州:2023年12月18日
課程介紹 “會”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓必須以最終帶來效果為始點 。起源于汽車行業要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中,他的價值含量被越來越多的企業所認知,以至于它現在已經發展為所有行業的工具......
五大工具的整合應用(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA) 蘇州:2023年12月26日
培訓對象 質量、技術、生產等相關管理人員及工程師 課程大綱 <Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱(第2版) 課程導入 1.問題提出與小組組建 2.培訓目標及要求 APQP基礎知識 1.質量從哪里來? 2.APQP的本質 3.AP......
TQM全面質量管理&FMEA 上海:2023年12月07日
課程背景: 質量是企業的生命,質量是企業獲得客戶認可并獲得持續業績增長的基礎。質量在每個企業都可以喊出一系列的標語和口號,質量在每個企業都可以說起來非常重要,但在實際的企業運作過程中,不穩定的產品質量,不斷重復發生的質量問題,高昂的三包費用和返工返修成本,面臨越來越多的客戶抱怨和投訴,似乎我們陷入了質量管理的怪圈:我們很重視產品質量,但我們從未真正改善產品質量并真正的做到預防。如何構建適合企業自身特點的質量系統并很好的得以落地開花,是諸多企業面臨的迫切問題。 通過本課程的培訓......
柔性生產計劃與排程管理實戰訓練 北京:2023年12月11日
課程收益 此次為期 2天的培訓課程,旨在幫助學員: 切實掌握合理生產計劃的制定方式。通過大量的案例和企業實際流程的剖析,深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度,增加 產能和物料的柔性,從而使得企業能更加快速且低成本的應對市場的變動。 學員切實掌握生產計劃制定、柔性產能配備、安全庫存設定、VMI等實際工作中切實可行的各項技能和工具。 課程對象 制造業生產計劃管理人員,計劃主管、經理,供應鏈主管、經理、總監等;來自企業各部門有興趣了解生產計劃的人員;在計劃管理方面有一定的基礎,有過相......
關于開展學習二十大精神、踐行《安全生產法》、全面構建現代化安全生產治理體系暨高級《安全工程管理師》 成都:2023年12月12日
課程介紹 現階段,全面學習宣傳貫徹黨的二十大精神,落實習近平總書記關于安全生產工作的一系列重要指示和黨中央、國務院決策部署以及《“十四五”國家安全生產規劃》,是安全生產和應急管理工作的重點。為了幫助生產經營單位和政府應急管理工作者深刻領會全國建設社會主義現代化國家的重大戰略部署,堅持總體國家安全觀,完善應急管理體系,提高公共安全治理水平,全力化解風險挑戰,解決根本問題,厘清管理邏輯,科學規劃建立管理體系,從根本上消除事故隱患,防范遏制各類重特大事故,完......
如何進行高效的安全檢查 廣州:2023年12月15日
課程介紹 安全檢查是一種原始且被廣泛應用的方法,用來發現企業生產過程中存在的危險隱患,進而實施改進以避免可能發生的損失。實施檢查—找出隱患—落實整改,這樣一條行動路線也是顯示并強調企業對員工的健康與安全高度重視的最有力體現之一。而如何有效的利用這門工具?如何有效地分析檢查的結果?如何有效的持續和跟進?確是每位安全管理人員需用探索的問題。 課程特點 本課程介紹如何建立安全檢查體系,包括確定其檢查的范圍、檢查人員的選定,檢查表的制定和檢查計劃的建立等等,并......
精益6s與目視化管理 廣州:2023年12月15日
【課程對象】 公司領導、各部門主管、車間主任、班組長等推行骨干…… 【課程背景】 ◆6S管理來源于日本,日本推行6S使其制造業迅猛發展。 ◆現場管理是企業管理的基石,高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證,是企業效益和市場競爭力的動力。 ◆6S是一切現場管理的基礎。 【課程收益】 ◆6S的基本知識及推行方法,為全員、全面推行6S作前期準備。 ◆學習優秀的現場管理方法,提升現場管理水平,有助于企業戰略目標的實現。 ◆學習精益生產,理解七種浪費......